R047.创业的超敏捷实践
不等不靠，有囧有料。攻城狮，是一种品质。
创业公司面对的问题始终是生死，烧快了～死，跑慢了～死，调高了～死，
方向歪了～死，人用错了～死，真是九十九种死法，但这些永远是领导层责任。
@史荣久 / 2017-02-19 / CC-BY-SA-3.0
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当前实践
- Confluence(简称C)是战略层，用来规划目标，传承知识等。
- Jira(简称J)是战术层，用来跟踪行动，协调资源等。
- Git(简称G)是时空门，任何需要版本管理，可回溯的资料都该git。
- 【C】战略规划，方向感，里程碑，和主线任务相一致。
- 【C】战术路线，心中有数，每周一迭代，每日一任务，时间盒技术。
- 【C】接口文档，URL，REQ，RES
- 【J】史诗/Epic（紫色）～任务抽象的，大尺度的愿景。
- 【J】任务/子任务（蓝色）～可执行的动词，成果物为名词。
- 【J】新功能/改进（绿色）～紧急的需求插队。
- 【J】故障/缺陷（红色）～人肉运维插队。
- 【J】每个任务（含子任务）必须小于4人时，否则就该被分解。
- 【J】标签/Label，其他维度标识Issue
- 【J】冲刺/Sprint
- 【J】会议，面对面为主，语音，文字，站会免。
过去经验
- 汝之蜜糖，吾之砒霜。
- 项目中不可抗拒的定律，①变化永远存在，像重力一样不可抗拒。
- 奥卡姆剃刀（常被误解释到日心说战胜地心说）～同等有效，选简单的。
- 敏捷宣言～敏捷是精英文化。脑力劳动不可见，复杂环境不可测。
- 项目复杂度，简单的该重流程，复杂的该重敏捷，混乱的该重独裁。
- 管理指leading，而不是managing。要身先士卒，能听见枪声。
- 管理的主要手段是沟通，沟通就要有同频，有基本规则和语素。
- 定义基于语素，【范围】和【完成】十分重要。
- 以人为本，藏富于团队。工具和方法不能自主创造价值。
- 名词和动词～名词不能自动变成成果，动词才可以。
- 神奇数字7～计划时考虑7±2，行动时考虑3±2，三种颜色。
- 时间盒战胜拖延症，更有节奏感。
- 时间管理，GTD，TODO-LIST，CHECK-LIST等。
- 不采用Swagger，因为不够灵活。
- 砍掉用户故事，以文档代替。
- Tower，3缓存队列～需求，开发，插队。
- 团队【集中办公】坐一起，说话【渗透式】耳濡目染。
事后补充
- 特有角色，猪和鸡～猪和鸡合伙创办火腿煎蛋店的寓言。
- 项目约束3+2+1～(范围，时间，成本)+(质量，管理)+风险
- 管理本身更需要奥卡姆剃刀，因其成本巨高，内伤多于外伤。
- Scrum一周一迭代，回顾和计划会议都在周一，以防休假综合症。
- 教训，需求搞错，功能搞复杂，后果很严重，很严重。
- 运气或命数～烂尾的项目，无精力打理，却是最挣钱的。
参考资料
欢迎围观
if (you.accept(MoilionCircle.SPIRIT)) {
if(you.haveADL()){
MoilionCircle we = you.search(MoilionCircle.SLOGAN);
we.welcome(you);
}
if(you.share(this)){
We.thank(you);
We.mayFind7Moilion();
}
}
制作花絮
真是不敢讲管理，这东西理论上是有章可循，但实操中是存乎一心，真是汝之蜜糖，吾之砒霜。
因此，本期分享仅适用于2017年2月份的家瑜团队。我们会随时改变，以图生存。
像很多人说的那样，鸡汤有毒。市上畅销的管理学，励志学，都是事后归因，用时必须剪裁。
管理本身是科学，但因历史不能假设，现场不能还原，细节无法复制，便常以玄学行走江湖。
题图：Scrum本意是英式橄榄球的“争球”动作。Scrum项目，就该像一场有战斗激情的比赛，有计划，有目标的横冲直撞，完成目标。
